露笑集团召开2018年度公司战略发展与管理提升研讨会
发布时间： 2018-01-16 作者：露笑集团/楼建
2017年12月23日，露笑集团公司在燕尾山研发中心召开了2018年度集团战略发展目标制订和如何提升下属子公司管理分析研讨会。参加会议的有集团分管副总裁、集团相关职能部门负责人。与会人员畅所欲言，就2018年集团整体战略发展目标和提升下属子公司管理问题各抒己见。根据公司发展需要和目前企业规模、管理现状，年内要重新整理、完善和修订集团公司财务管理制度、行政管理制度、人事薪酬管理制度，做好各类体系建设，以三大制度一大体系为总纲，强化对人、财、物的有效管理。与会人员认为，健全完善集团公司月度经营例会制度和总经理约谈述职制度、重大事项报告制度，有利于信息畅通实现高效管理，能够有效推进子公司与集团一盘旗的管理格局。
会议对加强财务管理，明确财务负责人的定位、作用和职能，完善评价考核机制，不断提高财务、审计人员的业务水平以及对于子公司在重大合同、重大项目的风险防范工作进行了研讨。
随着企业的快速发展，人才储备工作也被提到议事日程，与会人员对如何制定落实“露笑新人计划”也提出规划设想。
会议对顺宇农业提升管理，实施精益化生产，编制发电指标，提高发电产量；露笑鼎阳诸暨分公司分布式光伏发电业务拓展，尽快搭建好技术、设计、安装、运维团队等提出了许多意见建议。董事局主席鲁小均参加研讨会并给予指示。
图为研讨会现场
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