12月5日，露笑集团在诸暨城西集团总部召开2018年度预算管理工作视频会议。集团公司各职能部门负责人、露笑科技及下属各事业部、子公司总经理、经营班子成员在主会场参加会议，各外埠子公司总经理及部门负责人在分会场收听收看会议实况。集团董事局主席鲁小均出席会议并作重要讲话。
会上，财务总监尤世喜作了2018年度公司预算管理工作部署，对预算管理的执行、评价、分析、监督以及资金使用审批制度等具体事项提出了明确要求。相关职能部门负责人在会上发言。
为把预算工作搞得更好更扎实，鲁主席在会上强调指出，露笑是一家大的集团公司，具有规范的上市公司管理制度，搞好预算管理是实现公司对业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常经营活动、防范经营风险、优化资源配置具有十分重要的意义，也是保证公司利益最大化的需要；要严格按照预算管理的标准、制度、要求把工作落实到位。各子公司高管要切实加强对预算管理工作的领导、检查、督促与落实，保持与集团公司各职能部门的对接联动，用“四个多”干好工作，办好事情，推动预算管理平稳实施，完成既定的经营目标。
鲁主席指出，顺宇农业要同集团公司一起把安全管理标准、管理体系做出来，切实加强各项目地防火、防水等安全管理工作。同时，对正常发电要通过制定量化标准来提高发电量，使我们的企业成为一颗行业的明星。天晟通公司我们计划准备在近几年内上市，完全可以借鉴我们成功的上市经验，加强与集团日常工作的联络沟通，做好百分之百的准备工作。顺宇农业和天晟通两家公司要奋力拼搏，努力追赶，迎接新挑战，用智慧和勤劳去干事创业，努力实现我们的奋斗目标。
最后，鲁主席强调指出，快到岁末年底，各子公司要认真做好安全生产工作，把人身安全、消防安全、财产安全作为头等大事抓紧、抓细、抓实，确保企业平稳顺利和谐发展。
视频会议由集团副总裁李国千主持。
露笑集团办公室供稿
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