本刊讯 10月7日上午，露笑集团公司在燕尾山研发中心会议室召开集团公司四季度经营管理工作大会。参加会议的有集团公司各分管领导、各职能部门负责人、诸暨区域各子公司总经理及经营班子成员、子公司相关职能部门负责人。
集团董事局主席鲁小均，总裁鲁永出席会议并讲话。
会上，各子公司总经理分别对前三季度工作及存在的不足作了交流发言，提出了四季度补短板、强管理工作目标及2019年的初步打算。集团副总裁李国千、骆利英、郦金龙、赵若飞，集团办公室、人力资源中心、采购中心等职能部门负责人也在会上分别作了交流发言。
在听取大家发言后，董事局主席鲁小均作了讲话。他首先就中美贸易战对我国政治经济和制造业所产生的不利影响以及当前民营企业发展现状进行了分析，同时，结合我们企业自身管理上存在的问题一一作了点评。
鲁主席要求，集团各分管领导、各子公司总经理、各职能部门负责人要经常到基层、到车间、到生产一线多走走，多看看，深入实际，了解实情，带着5--6个甚至更多的“为什么”去查找问题，解决问题，管理人员只有深入到基层车间，才能把所有问题搞清楚、弄明白。
鲁主席说，什么叫管理，管理只对绩效负责，管理是一种分配，管理始终为经营服务，有了清晰的管理观，才有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。所以，我们不但要制定制度，更要抓好制度的落实。制度越严，干部越不好当，干部越不好当，员工有希望，企业有前途。
对于企业行政管理工作，鲁主席表示，行政管理部门不直接产生经济效益，而是一个服务、检查、监督的职能部门，如果把这些工作都做好了，企业就有活力；在人才的招聘使用上，要‘大浪淘沙’，以“只换思想不换人，勤换思想少换人，不换思想坚决换人”的用人观，尽快引进高端技术、管理人才，把德才兼备，忠诚露笑事业的人留下来用起来；在如何加强财务、融资、审计、法务工作的管控上，鲁主席表示，财务与融资是企业的血液与命脉，也是传感器，财务要管好账本，加强生产成本核算，强化对各子公司财务事项和各项费用的管控，严格把好审批关，使资金的使用在计划和可控的范围之内，减少风险；审计是一个发现问题、查找问题的部门，要充分发挥审计监督作用，对于审计中发现的问题要严格按照制度办，不能走形式或者过过场；法务部门要为各子公司开展各项经济活动提前做好准备与沟通，为他们提供优质的法律咨询、法律服务、法律保障，确保企业的利益不受损害。
在谈到如何进一步加强营销、生产技术、采购管理工作时，鲁主席强调，营销是龙头，生产是关健，技术是核心。销售人员是“外交官”、“情报员”、“战斗员”、“侦察兵”，总经理要把营销人员出差与业绩挂钩考核。营销是企业产品实现价值的最后环节，也是企业的生命线，营销部门要把效益最大、成本最低作为销售的关键来抓，保证公司经营目标的实现；采购部是一个降成本提效益的重要部门，重在货比三家，要扎实做好季度、月度、每周的降价计划；生产技术部门要把工作重心放在创新和革新、转型和核心技术的研发上，同时要把“五个安全”放在首位，企业才能立于不败之地。
对于领导对下属的批评和教育，鲁主席表示，这是为了使下属更好地做好工作，虽然有时听起来很刺耳，心理还十分不舒服，甚至还会有抵触情绪，但是要理解，领导的批评和教育是一种善意的批评、善意的教育，能够让人清醒，明白事理，如果能把批评当作一种营养，你就会不断提高、不断进步，就会使思想更加成熟，思路更加开阔。
凡事树则立，不树则非。鲁主席用了古语“临时抱佛脚”作了深入浅出的讲解，要求大家在做事情干工作上，务必事先有充分的思想准备，事先把各种问题弄清楚、想明白，不要等事情发生了手忙脚乱，或者做事后诸葛亮，放马后炮。
成绩是干出来的，光荣和幸福是奋斗出来的；胜利不会向你走来，你必须自己走向胜利。年底将至，一切以数据说话，以效益业绩论英雄，希望全体干部职工撸起袖子加油干，想尽办法科学干，干出露笑加速度，干出露笑新气象，干出露笑新风采，为露笑的健康发展发挥更大的作用！
会议由集团副总裁蔡申主持。
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